执行模具ERP掌握这些要点很关键！

　　模具应用于我国电子、汽车、设备等产品的制造当中，是非常广泛的，近年来所要面对的挑战也越来愈大，很多企业上线了模具ERP之后却不能真正的掌握它的具体实施要点，有哪些关键是要格外的注意的呢?

高性价比的模具ERP系统的实施是一个从上而下的贯穿过程，想要完全的发挥它的作用，就要做好整体执行中的细节把握，尽量的规避所要面对的风险。

1、管理流程足够标准

企业的发展是多个业务执行部门的共同结果，从采购到生产、库存到订单的签订等流程中，模具行业管理中都是有所涉及的。企业关注的焦点应该是自身流程如何更加标准，从模具的整个生产管理中出发。这样模具ERP在执行过程中才会更加的顺畅，不会因为自身的优化不足而造成停滞和错误。
2、数据收集足够准确

模具企业的设备数、生产管理人数、产品物料库存、生产要求等参数都是需要载入系统的，数据的分类又包括了动态和静态的数据，如果模具ERP的数据是错误的，那么它的整个实施将变得毫无意义。大数据是有意义的，系统的执行才有依据和分析的基础，它会直接影响到模具ERP系统的实施作用。

3、实施制度更加规范

传统的模具行业管理是通过企业人员来实现的，倘若实施了模具ERP，人员的功能和一些相关利益会发生改变，如果没有严格的实施规范，要从传统的管理下转型，存在很大的困难。只要通过制度的执行，才能够让人员更加的配合系统对企业的改变，不会发生单一环节的阻碍，使得企业不会因为内部的矛盾而失败实施。

4、重视跟进交流

模具ERP系统的实施通常来讲是不会完全满足企业管理诉求的。还存在着很多的细节需要不断的磨合，从生产成本的控制到工作效率的优化等，企业要不断的和供应商实施人员沟通，进行模块的调整来实现更多的契合。

管理者所能够控制的是企业内部的执行方法，而客观市场环境的变化是无法改变的，只要掌握了更多影响的可能因素，在实践的执行过程中，才能得心应手的解决。使得自身使用模具ERP是有益的，能够有效的实现它的具体帮助。