项目稽核
当项目实施碰到瓶颈或者实施效果达不到双方预期或者是方天云线上用户，方天分公司顾问部会将项目移交给西安PMO部，PMO会组建“临时专案工作组”，查缺补漏，督导双方实施工作，一般工作时间不会超过1个月。待项目导入正轨后会解散临时工作组，并移回方天当地分公司顾问部。
评审需求
收集客户、分公司、渠道等相关方的需求，主要参考用户通过本网站提交的需求，分析需求的可行性、必要性和优先级。明确需求的具体内容，包括功能需求、非功能需求（如性能、安全性、可靠性等）。组织评审会议，让项目团队成员、利益相关者等共同参与，对需求进行讨论和评估。在评审后，对需求进行确认，确保所有相关方对需求有共同的理解。将评审后的需求详细记录在需求文档中，作为项目开发和测试的依据。在项目开发过程中，需求可能会发生变化，需要有一套流程来管理这些变更。确保需求的实现与需求文档保持一致，并对需求的实现情况进行跟踪。
安全保障
充分考虑到PMO在工作时会接触到客户系统内的机密数据，为了提升安全级别，PMO部是全封闭式管理，电脑数据为高度加密，故PMO人员只能是在方天PMO办公室或授权加密电脑内完成各项工作，工作时间为国家法定工作时间。
