重庆元创集团成立于2002年4月，是一家外商合资企业，由设立上开曼群岛的T-Car lnc（元智公司）控股。在2014年元智公司引入富士康集团旗下全子公司金机虎精密有限公司，VERTEXPROFIT、台湾裕隆车，金机虎成为元智公司主要股东。集团总部位于重庆市渝北区空港开发区长凯支路99与，集团下设三个生产基地占地面积超80000余平方米。总投资额超6.5亿人民币，主要经营汽车、摩托车模、夹、检具设计、开发、制造及销售；汽车零部件、摩托车零部件制造、销售；汽车、摩托车整车车身、底盘的研发、设计及对产品的售后服务。目前投资企业有重庆创隆实业有限公司、重庆元创自动化设备有限公司、重庆典果成实业有限公司、重庆元韩汽车设计研究院有限公司。

公司于2004年通过ISO9001:2000际品质体系认证，并于2010年3月通过TS16949和理体系认证，公司连续9年荣获“重庆市重点企业”称号，多次获得“家级高新技术企业”奖项，重庆市首批认定“企业技术中心”称号，多次获得内外主机厂“优秀供应商”“最佳品质奖励”等称号，重庆市多家院校指定实习基地等殊荣。

开启与智能化的缘分

元创集团与方天软件的合作起于2014年，元创集团选择了方天软件B9企业信息化管理系统产品并开启集团信息化的进程，并于2014年12月份正式启动方天B9系统项目，以此来满足重庆元创整车、重庆创隆、元创动化、重庆典果成、元韩设计等多家工厂管理系统的上线。通过方天B9 ERP系统项目的导入，从而实现了项目管理、订单管理、进度管理、成本管理，且制造车间更进步一步实现了精细化管控、进度管理、工时统计追溯、产能控制、绩效评估、加工成本”等目标。

“一家公司要想做到数据化的管理必须要借助软件工具来实现，尤其是当工厂的规模达到一定的程度任何管理的数据都需要精确的统计，而不需要人为的去做，这个也是我们一直提倡的要尽可能减少手工统计的人工投入”这是得意电子模具负责人陈经理在项目启动的时候这样讲到，陈经理对方天软件也做出了很大的肯定，“在这个模具生产制造行业中我们参观了很多使用方天软件的模具厂，对他们二十多年来的实施经验非常信任，我们还是要借助他们好的经验来更好的实现我们的管理，所以在实施过程中各部门有任何难题都可以提出来与顾问一起交流，这样才能汲取别的模具厂更好的经验来丰富我们的管理”。

匠心制造，精工一生，人才济济

重庆市渝北位于主城区北大门，是两江新区开发的主战场，家首批临空经济示范区，全市最大的汽车制造业基地、重要的智能终端生产基地和进出口基地，渝北区政府为吸引并鼓励区内的高、精、尖人才，开展了“临空海外英才千人计划”和“临空创新人才支持计划”，此次经过严格的层层评审，评选出了第二批“临空海外英才”和“临空创新人才”，元创集团陈振早董事长荣获临空创新人才的最高A类人才的评定。

模具智能化管控 达到降本增效

元创集团在工作中涉及到非常重要的工作之一就是模具，在生产过程中，需要根据不同行业客户的不同生产需求，在生产过程中要进行返修、插单。在前期，元创整车通过人工及看板管控的方式，将模具进度及数据放在一个固定位置的白板来体现，虽然也取得了一定的效果，但是耗费了大量的人工统计数据还不是很及时。

在引入方天方天B9系统系统后，针对每一个模具，从生产、质检、入库，以及模具的移模等信息，都在系统里得到实时显示和统一管理，所有模具管理信息透明化。对数据的提取及分析有了极大的便利，同时也避免了通过手工报表的方式出现人为因素干扰，以及纸质信息不便保存等缺点。

元创整车还有一项很重要的工作就是模具厂在加工过程中需要统计出来每套模具投入生产的实际工时，这有利于财务按照工时来核算模具厂的加工成本，同时也有助于模具厂自己在加工过程中合理管控成本的投入。在引入信息化之后，所需要的每套模具中每个零件及每个员工投入的工时都可以统计出来，公司也可以对数据进行专业的分析，节省了人为了统计的工作量，同时也大大提高了财务及生产管理数据要求的准确和及时性。避免了资源浪费、额外作业、管理不当，或材料丢失等问题，降低了相关费用，也保证了信息的安全性和信赖性。

产能均衡分布，降低工件堵塞

任何一个加工厂 在生产过程中需要提前布局计划安排，像元创自动化自动化流水线生产就更加困难重重，所以，在工厂中PMC就成为了一个很重要的角色，那么生管人员如何合理的分配所接收到的加工任务呢？那么对于元创自动化来说生管就更为重要？那么在加工过程中生管要保证分配的任务不能过多也不能过少，那这个时候如何衡量呢？这也是所有工厂想要考虑的问题，那么在方天ERP系统中可以根据不同的部门提前设定好标准产能，这个标准产能就是衡量计划安排的标准，那么这个标准的制定又需要考虑内部异常处理情况，所以维护的时候需要考虑产能的浮动情况。经过方天的ERP系统的动态产能分布及人员产值表及机台稼动等报表，实时的体现工厂内部的产能负荷情况，也节省了生管去统计分析的时间，大大的提高了生管安排任务的便利，同时也打通了计划安排与实际现场加工的通畅性，使得车间不会因为计划安排不合理导致的等待和拥堵的现象出现。

VMI销售，结账轻松管理

重庆创隆焊接车身的复杂BOM表结构，订单管理、需求管理、订单交货管理、结账管理，对于PMC来说或者销售部门来说，是一个庞大的工作量和数据统计。

执行方天B9系统系统后，产品工程师实际一键式多层级BOM表导入，销售部门执行计划订单与销售订单的管理；PMC部门执行系统需求计划自动运算，及时准确生成物料计划、生产计划、外协计划、发料管理、入库管理、订单VMI销售管理、应收结账管理到财务的成本结转管理，各部门实现了信息化管理。

统一规划、分步实施，集团合并管理

元创集团旗下五家公司，方天B9系统系统执行总一规划，分步实施，执行基础资料集团统一规划 、交易分布进行、财务报表集团合并。